"第二条，关于补账时效。你写的是各分行于次月五日前将上月全部划转凭证流水报送总行。”鲁斯蓝摇摇头，“我认识一些信差，在北面的线路上跑。至冬的冬天，信差在暴风雪天里每走一段路都可能被堵住。你让所有分行都在五号前送到，但总有几个地方是被堵在路上的。"

"这个截止日期是框架标准，用来针对普遍情况。”至冬是冰雪的国度，但也不是时时刻刻、遍地都会出现暴风雪等恶劣天气，费奥潘考虑到了这一点，所以他写下了这个标准。

”可以设立一个延迟处理批次，收到后补入当月汇总，单独标记为延迟入账。延迟本身不判定违规。但清算厅会记录每个分行延迟的频率，用来在后续评估信差路线的稳定性时作为参考。"

鲁斯蓝想了想，确实，特殊情况特殊对待，其他时候就需要一个标准来约定。于是他点了点头，翻开了另一处做了角标的地方。"第三条，商户信誉制度的处罚标准为'半年内累积三次违规'。你是怎么定义'违规'的？"

这里是一个很复杂的问题，哪怕费奥潘思考了很多，也只能想到一个相对来说比较公平的标准。

“违规的定义分成三个层级依次累进。第一层是账户余额不足以执行划转指令，但商户提供了明确的补款日期；第二层是指令无法执行，商户未在明确期限内补款，或者商户没有提供明确的补款日期；第三层是多次触发第一层或第二层情形，且商户在接到书面通知后仍未进行处理。对应到处罚标准，半年内出现一次第一层级情形，记录在案；两次，柜面会提醒户主核实账户余额；三次，冻结划转与取现业务，直至补足欠款。一年内出现四次或三年内累积出现九次第二层情况，以及一年内出现两次或三年内累积出现四次第三层情况，这时候北国银行将永久拒绝提供服务，并启动资产追缴程序。”

“如果你有其他看法，我们可以一起商讨，还可以从法务与合规司那里找一些专业人士来把关。”费奥潘没忘记递出台阶给鲁斯蓝，让他产生一种参与感。

“这个提议不错，我抽空去问问德米特里。”鲁斯蓝拿过一支笔刷刷记了两笔，再次翻到另一个问题所在的页数，这也是他最关心的地方：“第四条：清算厅的组织架构。你写了'设厅主一人，副厅主两人，下设审核组、对账组、调拨组、档案组'。但你没有写这些人的任免权限归谁。费奥潘，我需要知道这部分是谁来决定的。”

这里昨日两人粗略达成了共识，但鲁斯蓝晚上仔细看了这份方案之后，选择了再确认一次。

这个问题对于费奥潘来说，是最不重要的地方，因为答案只会有一个：“审核组的核心岗位由我来确认，其他的岗位自然是你们审核司内部来决定。”

理由也很充分：结算系统的底层规则现在还是框架状态，在实际运行中需要逐步细化。如果审核组的负责人不了解这些规则的原始设计逻辑，在规则细化阶段会频繁出现理解偏差。这种偏差一旦形成，后期调整成本高。所以他需要有权限确保审核组负责人在规则层面可以和设计者对齐。

鲁斯蓝听到这里，嘴角动了一下。"行。至于其他人事，如果你需要，可以在档案组派一个人，负责定期向商路情报司传递汇总后的数据，我没有意见。"

鲁斯蓝翻到了最后一条，那是昨天费奥潘提出的，清算厅和商路情报司之间定期信息流通、交叉验证的岗位，费奥潘起名叫货款验证岗。

这个岗位负责定期将清算厅的划转流水与仓单制度的流转记录进行逐笔核对，验证每一笔付款凭证是否对应有效的仓单、每一笔仓单过户是否对应足额的划转指令。如果发现不匹配的记录，该岗位需要向费奥潘直接报告，以便及时修正制度漏洞。

这条费奥潘单独领出来了，不在清算厅的组织架构里，所以鲁斯蓝拿不准费奥潘是什么意思。

费奥潘注意到他的视线，笑着解释道：“这个岗位设在核算司，依旧是你们核算司的人事，只是核对结果直接抄送我。”

鲁斯蓝皱着眉，下意识觉得哪里不妥。但是所有人事等事务都是他核算司的，费奥潘只是要求货款核对结果抄送，外加审核组的核心岗位确认，每个需求都是有理有据，他看不出来哪里有问题。

最后他只好点点头，“可以，那涉及到核算司的内容就暂时按照我们商议的内容来。涉及到其他部门的事务，我——算了，我找个时间，喊阿列克谢他们一起来开个小会吧。”